Min arbeidshverdag: Ove Emil Aker
Publicerad: 28 oktober, 2024
Ove Emil Aker er prosjektleder for investeringsprosjekter i Oslo VAV og prosjektleder
for kurs og kompetanse ved Nasjonalt senter for vanninfrastruktur, Vannsenteret.
Forrige gang han ble intervjuet i SSTT-sammenheng, var temaet en gammel kulvert i
Oslo som var klar for renovering. Utfordringen var at kulverten lå så vanskelig til, at
bare å filme den var en utfordring.
– Hvor langt er prosjektet kommet?
– Vi har avdekket vesentlige detaljer. Nå lurer vi på hvordan vi skal renovere
kulverten. Vi vurderer å legge om avløpsledninger for å endre strekket. Eventuelt kan
vi strømperenovere deler av kulverten. I prosjektet er NoDig fremhevet som en god
løsning, men foreløpig har vi ikke tatt en endelig beslutning. Metoden som velges er
ikke avgjørende. Det viktigste er å nå prosjektmålene på en god måte, svarer han.
Benytter de fleste NoDig-metodene
Ove Emil Aker kommer fra entreprenørbransjen og hadde med seg erfaring fra
konkrete prosjekter med NoDig-metoder da han ble ansatt i Oslo VAV. I sin stilling
forsøker han å skape forståelse for grøftefrie metoder. Han er også opptatt av
muligheten for både-og-løsninger, fremfor enten-eller.
– Ofte er det mulig å grave mindre og bruke NoDig på enkelte strekninger i et
prosjekt. Det viktige er å løse utfordringer på best mulig måte, understreker Aker.
–Hvorfor ivrer du for mest mulig bruk av grøftefrie løsninger?
– Fordi vi skal arbeide mest mulig effektivt, med minst mulig belastning for miljøet
rundt anleggene våre. Samtidig gir NoDig metoder miljøgevinster i seg selv. I Oslo
VAV bruker vi mye strømping ved renovering av avløpsledninger, og vi har blitt
flinkere til å blokkere vannledninger. Vi jobber også med andre typer løsninger for
vannledninger. I tillegg bruker vi boring fremfor graving både på lengre og kortere
strekk, når det er riktig, forklarer han.
– Det høres ut som om dere benytter de fleste kjente metodene for NoDig?
– Ja, det stemmer. Vi er også opptatt av å bidra til å utvikle nye løsninger, i prosjekt
med entreprenører.
Ikke en vanlig arbeidsdag
– Hvordan ser en vanlig arbeidsdag ut for deg?
– Jeg har ikke noen «vanlig» arbeidsdag!, svarer mannen med et smil.
– I teorien deler jeg arbeidet mitt mellom en uke i Oslo og en uke på Vannsenteret. I
praksis blir det omtrent 50–50 kontinuerlig, fordi jeg som prosjektleder i Oslo må
være tilgjengelig for prosjektene jeg har ansvar for, når ting skjer, uavhengig av hvor
jeg er, forklarer Aker.
Mye av arbeidstiden hans hos VAV går med til møter, koordinering av prosjekter og
budsjettarbeid. Han følger også opp overordnet HMS i anleggene og fungerer som
støtteleder for byggeledere. På Vannsenteret jobber de for tiden med planlegging og
gjennomføring av møteplasser for erfaringsdeling. Temaene er valgt av kommunene,
der egne faggrupper utvikler program og opplegg på senteret. Samtidig utvikler Aker
et grunnleggende innføringskurs knyttet til sikkerhet i kum. Han samarbeider også
med et ingeniørselskap som ønsker at Vannsenteret skal levere komprimerte kurs
knyttet til vann og avløp, for å gi en praktisk innføring i VA. Vannsenteret bidrar også
med innspill og støtte til masterstudenter ved NMBU i deres arbeid med
masteroppgaver.
Kvalitet og kostnader
– Hva er du mest opptatt av i jobben din akkurat nå?
– Det er så mye, at jeg egentlig ikke kan svare på det!
– OK, nytt forsøk: Hva er den viktigste driveren i jobben din?
– Det som ligger hjertet mitt nærmest, er å sikre at vi leverer skikkelig god kvalitet.
Levetiden på et VA-anlegg skal være 100 år. For å oppnå det, må vi være flinke til å
gjøre ting riktig og velge riktig metode. Det var grunnen til at jeg søkte på stillingen
ved Vannsenteret. Jeg ønsker å bidra med praktisk erfaring for å heve kvaliteten på
arbeidet som gjøres.
Fordi alt koster mer, vil VA-gebyrene øke. Derfor er det viktig å gjøre hva vi kan fra
prosjektsiden for å bremse kostnadene i den grad det er mulig. Når VA-anlegg
bygges for å vare i 100 år, skal de ikke svikte etter halvgått tid. Vi skal også utvikle og
bruke metoder som gjør oss i stand til å arbeide mer effektivt med mindre
miljøbelastning, understreker han.
Innsats for å forebygge feil
Sammen med representanter fra kommuner sitter Vannsenteret i Norsk Vanns
styringsgruppe for en ny rapport om feil på nyanlegg.
– I den sammenhengen er jeg opptatt av at det ikke er feilene i forbindelse med
sluttdokumentasjonen som er de viktigste. Det er feilene vi ikke ser, vi må bli kvitt.
Slike feil trenger ikke nødvendigvis skyldes slurv; de kan også oppstå fra uvitenhet.
Det er mange grunner til at resultatene ikke blir gode nok, forklarer den erfarne
prosjektlederen, som har bakgrunn som anleggsrørlegger.
Teoretikerne og arbeid i grøfta
– Hvordan får vi fjernet disse feilene?
– Det er viktig å synliggjøre utfordringene både for planleggerne og de utførende.
Ofte opplever jeg at de utførende trenger en venn, en å snakke med, for å heve sin
kompetanse. I en periode har det kanskje ikke vært nok oppmerksomhet omkring
kvaliteten på arbeidet, selv om de fleste entreprenører er opptatt av å levere kvalitet.
Det er det de lever av, på lang sikt. Resultatet er like mye kommunenes ansvar. Vi
må ha kompetanse om detaljene internt, og kontrollingeniørene må også ha det. I
mange av landets kommuner er det ikke kapasitet til å få inn kompetanse knyttet til
utføring og kontroll av det praktiske arbeidet. Gjennom vår innsats på Vannsenteret
kan vi bidra til bedre forståelse. Her samler vi kommuner, entreprenører, rådgivere og
leverandører rundt samme bord.
– Ønsker teoretikerne å lære om det som skjer i grøfta?
– Ja, absolutt. Yngre ingeniører som kommer inn til VAV, hungrer etter å lære mer om
rør!
– Hva mener du SSTT kan bidra med?
– SSTT må fortsette den jobben organisasjonen gjør med å visualisere mulighetene
for NoDig, være på banen og formidle kunnskap om metodene til prosjekterende og
kommuner. Det er viktig å vise potensialene og å nå inn til dem som tar avgjørelsene.
Mange oppfatter fortsatt løsningene som irrelevante eller ikke tilstrekkelig
kvalitetssikrede. Folk må få vite at NoDig er videreutviklet, og hvor langt
entreprenørene har kommet. Kommunene i VA-Norge har i liten grad tid til
oppgradering og oppfølging. Men jeg har tro på at organisasjonen og bransjen kan gi
beslutningstakerne kunnskapen de trenger. Jeg opplever også at både SSTT og
entreprenørene har blitt flinkere og mer aktive, mener Ove Emil Aker.
Billedtekst: Ove Emil Aker har 10 års erfaring som anleggsrørlegger og 20 års
erfaring fra entreprenørbransjen, hvor han hovedsakelig har jobbet med vann og
avløp. Nå er Aker prosjektleder for investeringsprosjekter i Oslo VAV og prosjektleder
for kurs og kompetanse ved Vannsenteret.