Värdeskapande tillgångsförvaltning och digitalisering
Publicerad: 3 juni, 2025
På Roslagsvatten har de under ett antal år drivit projekt för att effektivisera tillgångsförvaltningen inom VA. Målet har varit att jobba mer digitaliserat och standardisera information så alla får rätt information och kan arbeta mot samma mål.
Det berättar Isabella Arrhenius Håkansson, Utvecklingsansvarig för tillgångsinformation på Roslagsvatten, och förklarar vidare.
- Startskottet var ett projekt, MIMER, som fokuserade på hur vi kan strukturera våra tillgångar och jobba mer strukturerat med underhåll och förnyelse. En av anledningarna till att vi drog i gång det var att Roslagsvatten hanterar fem kommuners VA, vilket innebär att man vill jobba mer standardiserat och effektivt med våra tillgångar.
Integrerar ett flertal system
Målet har varit att samordna dem och integrera system så medarbetarna på Roslagsvatten inte behöver lägga tid på att leta information i olika system. Utan den informationen man behöver se har man lätt tillgängligt.
- För att bygga ett fungerande system har vi satsat på moderna digitala verktyg. Sådana verktyg är avgörande för att underlätta det dagliga arbetet. Det handlar om att rätt person ska få rätt information i rätt tid och i rätt format. Genom att vi integrerar de olika systemen och låter informationen flöda sömlöst kan vi åstadkomma det, förklarar hon.
Ett skäl till en ökad digitalisering av arbetssätten har också varit att de bygger ett nytt reningsverk.
- I kravställningen för det nya reningsverket är en viktig del att det ska ha en hög digitaliseringsgrad. Det innebär i sin tur att det övriga systemet också behöver använda digitala data i större utsträckning än vad vi har gjort hittills.
Integrationen pågår
Just nu pågår integreringsarbetet. Den information som berörs finns inom alla områden, från underhåll och tillgångsregister till ekonomi och analysverktyg.
- Det gäller att få en helhetskoll och kunna se all relevant information för att fatta rätt beslut på alla nivåer, att göra rätt analyser och förvalta tillgångarna på bästa sätt. Dessutom blir det möjligt med en förbättrad prestation samt en effektivare riskhantering och kommunikation. Med det nya arbetssättet kan Roslagsvatten fatta trygga beslut som gör att visionen om det hållbara samhället blir möjligt, konstaterar Isabella Arrhenius Håkansson.
Genomför ett pilotprojekt
Under förra året påbörjades ett pilotprojekt i Rydbo, ett område där i princip alla sorters tillgångar finns.
- Det passade bra som pilotområde då vi kunde tillämpa det vi tagit fram under projektet Mimer i praktiken. Exempelvis se hur information från olika mätarna i ledningsnätet kommer in i systemet, hur analyserna sker och mycket annat.
Utöver en mer strukturerad förvaltning av hela VA-systemet fick de även en bättre kontroll på vattenbalansen.
- Nu får vi dagligen en kontinuerlig information över mängden tillskottvatten i området. I genomsnitt ligger vi på ca 20-30 procent av allt vatten som kommer till reningsverken. Med den dagliga informationen kan medarbetare göra helhetsanalyser och hitta läckor samt prioritera vilka åtgärder som ska utförs.
Kan jobba mer effektivt
Projektet i Rydbo pågår fortfarande och i planen ligger att fortsätta framöver med andra områden. Det de ser att de vinner på det nya, mer digitala och strukturerade, arbetssättet är bland annat att de jobbar mycket effektivare.
- Vi kan också analysera data på ett helt annat sätt och se olika behov i ett översiktligt perspektiv. När vi kan samordna data från reningsverk, anläggningar och det kopplade ledningsnätet får vi bättre analyser och kan jobba mer effektivt, avslutar Isabella Arrhenius Håkansson.