Min Vardag – Johan Wallberg
Publicerad: 27 oktober, 2025
Bild: privat
SSTT har nyligen skrivit ett samarbetsavtal med 4S Ledningsnät där Johan Wallberg är ordförande. Han jobbar annars som avdelningschef för Ledningsnät på Norrvatten. När det gäller avtalet ser han ser flera positiva samordningseffekter och tror att båda organisationerna har mycket att vinna på ett närmare samarbete.
Johan Wallberg har jobbat inom VA sedan början på 1990-talet, från början mer mot vatten- och avloppsreningsverk men från 2009 mer mot ledningsnätssidan. Han har bland annat varit enhetschef på såväl Botkyrka kommun som Stockholm Vatten och Avfall. 2017 började han på Norrvatten som avdelningschef för deras avdelning för investeringsprojekt, från årsskiftet har han en ny roll som avdelningschef Ledningsnät.
- I den rollen blir det mindre av mer operativt arbete och i stället mer av mer strategiska frågor. Det gäller att skapa förutsättningar för att driva ledningsnäts- och anläggningsprojekt, utföra projekten i rätt tid, konstaterar han.
Hur inleder du en vanlig arbetsdag?
Jag börjar dagen ca 05:30 hemma med en kopp kaffe framför datorn där jag går igenom mejlen till att börja med. Sedan åker jag in till kontoret och stämmer av läget med medarbetarna. Jag gillar att lyssna på de som jobbar ute i verksamheten och höra vad som är på gång där. Vid niotiden drar sedan möteskaoset igång och pågår resten av dagen.
Vad ligger på ditt skrivbord just nu?
En fråga som tar mycket tid nu är att bygga upp en egen driftverksamhet då vi beslutat att ta över driften från en driftentreprenör. Det gäller att vi hittar rätt från början så arbetet kan flyta på smidigt sedan. Jag jobbar även en hel del med våra investeringar, att se till att vi prioriterar rätt, vi ska bland annat bygga ett nytt vattenverk.
Vilka fördelar ser du med samarbetsavtalet mellan 4S och SSTT?
Jag ser stora fördelar med att våra organisationer jobbar mer ihop, bland annat kan vi nå ut bredare till exempelvis politiker. Jag tror också att det är positivt att få in kvalitetsfrågor kring materialval i SSTT’s verksamhet, att få med det i exempelvis projekteringsanvisningar, handböcker och guider. Sedan är jag övertygad om att då målet för båda organisationerna är att hjälpa VA-organisationer att välja mer hållbara ledningssystem, hållbara både över tid och ur klimatsynpunkt, kan vi få mer gjort om vi samordnar vårt arbete,
Vilka utmaningar ser du framöver för 4S och SSTT?
Jag tror att en av de viktigare frågorna som vi behöver jobba med är att skapa ett större engagemang från våra medlemmar, att de ska se fördelar med att deras medarbetare lägger tid på att arbeta aktivt i våra organisationer. För 4S behöver vi få dem att se det som en investering att låta medarbetare delta i våra projekt. Det är ju definitivt en investering i framtiden, en kunskapshöjande insats inom materielområdet som de kommer ha stor nytta av i sina respektive organisationer framöver. Men där är vi inte riktigt ännu, så det är en rejäl utmaning att ta tag i.